现在达能在我国只是只要诺优能、爱他美、脉动等少量品牌,这与其的前期方针相差甚远。达能曾经在食品饮料职业有过很大的动作,大部分以失利告终。下面看看让达能不堪回首的2个过往失利阅历。1:瓶装水事务,达能以197亿元买下乐百氏,乐百氏后来继续亏本十几年,达能以贱价兜售。2:酸奶和鲜奶事务,达能7亿元和光亮协作,后以9.55亿元兜售。

溃败原因

达能和雀巢的不同点在于,达能的购买不是看中了整个事务,而是只看中了途径。而雀巢是看中了整个事务。达能经过买乐百氏,凭借其途径卖益力瓶装水等产品。后来经过和光亮协作,凭借其途径卖酸奶和鲜奶,都是弱化这些品牌,失利就家常便饭了。而雀巢买徐福记和银鹭,让这些企业自行开展并供给协助,都是强化这些品牌。达能的失利阅历值得食品饮料企业警觉,看不中整个事务,就不要去买,不然因小失大。达能在线下途径受挫,线上出售奶粉获得成功后,竟然迷上了电子商务途径,这关于一家食品饮料企业来说,是幼嫩的行为。

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